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百年電通中國夢（下）
作者：佚名 時間：2002-2-9 字體：[大] [中] [小]
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廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰人才競爭最關鍵
中國廣告市場競爭激烈，“你死我活”， 井上佑介認為，中國廣告界很快會出現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，兼并的現(xiàn)象一定會發(fā)生。
中國現(xiàn)在有幾十萬家大大小小的廣告公司，雖然從數(shù)字看，近年來廣告公司的數(shù)目多了很多，但事實上，井上佑介認為，其中差的已不斷被淘汰掉。
“如果說本土廣告公司相對跨國廣告公司的優(yōu)勢，我感觸比較深的就是他們有很好的人際關系”，井上佑介似乎對此感情復雜。
對于本土同行的未來，井上佑介建議，應多吸收學習國外先進廣告公司的經(jīng)驗和做法。再有就是注意人才的吸收，尤其是現(xiàn)在海外人士也不斷回流國內(nèi)，他認為這也是可資利用的資源。
“人才就是一切”，井上佑介堅持這是最基本的一點，也是廣告業(yè)區(qū)別于其它行業(yè)的一點。他說，從１９９６起，日本電通就在中國北大、人大、中央工藝美院等幾所大學舉辦廣告講座培養(yǎng)廣告人才。
他認為，目前中國大陸優(yōu)秀的廣告人才除了一個“缺”字還是“缺”。井上佑介舉北京電通為例，因為缺人才，除了需要從日本本土進人之外，還從香港和臺灣引進了２０多人。
在競爭激烈的廣告業(yè)，人才流動也是個令管理者頭痛的問題。
井上佑介坦承，人才太過頻繁流動的確是各個企業(yè)都感頭疼的問題。不過，相對歐美合資公司來講，北京電通滲透著日本電通的管理理念，其中最典型的就是類似“終生雇傭制”。井上佑介稱，電通強調(diào)同舟共濟的理念，一個員工如果想在企業(yè)做的話，最好就樹立做到退休的思想�！敖K生雇傭制現(xiàn)在聽起來似乎落伍，但在我們來說仍是企業(yè)用人的理念。比如我自己，就已經(jīng)在電通工作了３０多年”，井上佑介說，事實上，大多數(shù)在電通工作的員工，都會想在電通工作一輩子。
地方性報紙更有前途網(wǎng)絡廣告前景看好
目前中國的媒體市場發(fā)展迅速，井上佑介認為，中國地方很大，地方性很強，從這個意義上講，地方性報紙更有發(fā)展前途，所以地方報紙會發(fā)展更好。
不過，令天天要與媒體打交道并作購買選擇的井上佑介倍感苦惱的是，中國現(xiàn)在報紙很多，但仍沒有一個權威的中立機構去確認每一份報紙的發(fā)行量。某些表面中立的調(diào)查公司做出來的數(shù)據(jù)往往也是云里霧里。
雖然網(wǎng)絡泡沫已經(jīng)破滅，但在傳統(tǒng)的四大媒體之外，井上佑介還是看好網(wǎng)絡廣告未來的發(fā)展。據(jù)介紹，北京電通專門設有“網(wǎng)絡互動中心”，做網(wǎng)絡廣告等業(yè)務，據(jù)說現(xiàn)在已產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益。
井上佑介指出，網(wǎng)絡廣告不管是在歐美還是國內(nèi)，都是新出現(xiàn)的東西，對其利用也尚處摸索階段，目前最大的一個問題就是對于網(wǎng)絡廣告效果的測定，至今仍未有解決一個好的辦法。
現(xiàn)在ＤＭ廣告的發(fā)展也是一個新的趨勢，應該很有前途。
不過，井上佑介也認為，以上這些在最近的一二十年內(nèi)仍不會成為廣告的主流媒體。
中國市場沒能做第一關鍵仍缺世界級客戶
井上佑介稱，北京電通有自己明確的發(fā)展目標。在剛剛過去的２００１年，北京電通希望爭取進入前三位，也就是廣告營業(yè)額達１２億人民幣。雖然競爭很大，但井上佑介有信心趕上并超越對手。
井上佑介的自信心建立在以下基礎：歐美廣告公司的客戶主要依賴合資公司，而實際上中國９０％的廣告費用來源于地方客戶。
電通在世界上能做到第一，但卻在中國市場上沒有做到第一。井上佑介認為，這是因為電通擁有的世界級廣告客戶仍不夠，但這只是短暫的，關鍵還是看誰擁有本土企業(yè)客戶資源。
“廣告業(yè)是和平產(chǎn)業(yè)，一旦爆發(fā)戰(zhàn)爭就全完了”，喜歡看中國《論語》的井上佑介，看來還是個和平主義者。